„Können wir beseelte Unternehmen und Organisationen schaffen, wo unsere Talente sich entfalten können und unsere Berufungen wertgeschätzt werden?“ Frederic Laloux
Transforming the Business
In der Strategieentwicklung mit Führungskreisen, in Trainings mit Führungskräften und Mitarbeitern: Immer geht es gleichzeitig um die persönliche Potenzialentfaltung und um den gemeinsamen Aufbau einer wertebasierten, vertrauensvollen Unternehmenskultur.
Dabei wird offensichtlich, dass der integrale Ansatz anregt, sich ein neues Paradigma zu erschließen, das wesentlich mehr Möglichkeiten des Handelns bietet und Innovationskraft aus sich selbst heraus emergieren lässt.
Ich bin in meiner Arbeit inspiriert durch das Innovationscoaching der Augsburger Schule und den integralen Ansatz (Ken Wilber, und andere).
Das Integrale Kompetenzmodell
In der integralen Unternehmensentwicklung bedingen sich die Bereiche Strategie – Kultur – Persönlichkeit – Kompetenz.
Klare Ausrichtung, menschliche Entwicklung und herausragende Ergebnisse auf allen Ebenen werden so möglich.
